на диагностическую сессию
Масштабируйте свой бизнес в 2−5 раз и управляйте со стратегического уровня, выйдя из операционки
и перестав работать 24/7
Результаты
EXIT&LIFT — это программа, помогающая предпринимателям и собственникам увеличить бизнес-результаты за счет трансформации мышления первых лиц
Результат:
Компанией успешно руководит команда менеджмента, с минимальным участием собственника. Это сотрудники, усилившие свой потенциал в сильных управленцев и лидеров. Качество проектов перешло на новый федеральный масштаб.
Сформировали ДНК - компании. Мы имеем вовлеченную команду профессионалов. Компания привлекательна для узких специалистов, что ценно в текущих реалиях дефицита кадров. Мы с уверенностью идем в будущее.
До:
Глубокий кризис в отношениях между собственниками, конфликтные ситуации, непонимание куда и как двигаться дальше. Необходимость и желание перейти от «семейной» модели бизнеса к более системной, в которой завязка решений на собственников должна снижаться и переходить на другие уровни. Преобладало «детское» поведение сотрудников, без персональной ответственности и вовлеченности.
После:
Решение о глубокой реструктуризации бизнеса и выход из кризиса с минимальным количеством конфликтных ситуаций. За два года полная реализация задачи выхода собственника из операционного управления на стратегический. Новый уровень осознания себя, своих слабых и сильных сторон и как это применить для развития компании и себя лично. Численность компании выросла кратно. Полная смена структура компании, отвечающая новым задачам и вызовам. Ключевые сотрудники сдвинулись к бизнесовой оценке своей деятельности
Результат:
Помимо плавного перехода собственной личности на новый уровень.
Общий оборот трёх компаний ООО «ЭЛЬГАС» «ПРОФТОРГ»,«ЧЕЧЕН ТУР» увеличился в 10 раз за 2 года. Число сотрудников увеличилось вдвое. Доходы возросли кратно оборотам.
До:
Тотальный контроль над задачами, сотрудниками и процессами. Отсутствие делегирования, круглосуточно отвечала на вопросы, оглядывалась на то «а что они подумают», «как всем угодить и быть идеальным руководителем». Нет времени на развитие бизнеса, на семью и троих детей, на себя.
Запрос – переход на стратегический уровень управления, выход из операционки. Личное семейное счастье.
После:
Уже через три месяца работы смогла отпустить контроль, распределила свою энергию. Увидела со стороны сдвиговые точки бизнеса. Ключевые сотрудники «включились», повысилась ответственность, что привело к кратному росту. Через год смогла выйти на уровень стратегического управления, что позволило стать компании стать лидерами в отрасли и развить бизнес.
До:
- 30-40+ часов в неделю в операционке
- 4 сотрудника
- Всё время тянул всю команду на себе, отслеживая каждое действие
- Постоянные звонки по телефону
После:
- Сформирована сильная команда, принимающая самостоятельно решения
- 10 сотрудников
- Операционка свелась к минимуму
- Фокус на развитие и стратегию компании
До:
Напряженные отношения между руководителем и сотрудниками, критическое, скептическое отношение к изменениям и новым процессам предприятия, отторжение изменений и предложений, командная работа по принципу «моя хата с краю»
После:
Стало гораздо легче обсуждать с коллегами все вопросы. Я чувствую поддержку, доверие. Мы узнали про эннеатипы людей, какие качества присущи разным типам, стало легко это принять и понять, как можно помочь. Люди прошли испытание на «прочность» и проявили не только положительные качества, но к сожалению, и отрицательные, которые не соответствуют корпоративной культуре предприятия и результатом действительно последует частичная смена состава.
До:
Состояние выгорания. Конфликт с ключевым сотрудником. Бизнес не развивается, нет понимания как выйти из стагнации и как решать ключевые проблемы бизнеса. Сомнения в ключевой стратегии развития бизнеса.
После:
За первые три месяца работы осознала свою ключевую силу, вошла в ресурсное состояние. Экологично решились вопросы с сотрудниками, что сняло ежедневный стресс и освободило силы для ключевых задач бизнеса. В ресурсом состоянии бизнес-стратегия изменилась на прямо противоположную. Запланировали выход на увеличение личного дохода в 2,5 раза. В планах провести анализ команды и вывести компанию на двухкратный рост за год.
Для кого
Вы узнаете эти проблемы?
А что если?
Теперь представьте, что вам дали особые очки и вы можете видеть свою команду насквозь!
ВЫ СМОТРИТЕ в карту и ВИДИТЕ КАК УВЕЛИЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ кратно, на что способен человек и как раскрыть его НА ПОЛНУЮ МОЩЬ.
Когда функциональная роль соответствует талантам человека — больше не нужно его мотивировать, а только направлять
Решение
- изменению бизнес-результата
- к решению проблем
- высвобождению вашего времени и энергии
О программе
EXIT&LIFT* — это сдвиговое решение для вашего бизнеса
- Система точно ПРОГНОЗИРУЕТ стратегии поведения в обычных ситуациях и в стрессе! Конфликтные триггеры, склонность к лидерству, ответственность и степень вовлеченности.
- Помогает ОПРЕДЕЛИТЬ РОЛИ членов команды, прогнозируя взаимодействие, потенциальные сложности и сильные стороны.
- Основана на Модели Эннеаграмма.
Механизм системы EXIT&LIFT
LIFT
Exit
- Диагностика — какой именно вы руководитель
- Сильные стороны и зоны роста
- В чем ваши «слепые пятна»
- Какие проблемы в бизнесе вы создаете собственным поведением
- Что вы делаете, чтобы ваша команда продолжала вести себя по-детски
- Карта: есть ли потенциал развития/готов ли идти в изменения/прогнозируемый срок жизни в компании
- Диагностика потенциала каждого ключевого сотрудника и команды в целом
- Определение «слабых» звеньев
- Каких ролей не хватает для прорыва
- Наличие скрытых мотивов вредительства
Об эксперте
Я — ЕЛЕНА ЛЕСНЫХ
Усиливаю — сильных! Помогаю успешным людям становиться еще и счастливыми
работа с ТОП менеджерами
и лидеров
- 25 лет опыта работы с ТОП-менеджерами и собственниками российского бизнеса в роли HR-руководителя.
- Эксперт в развитии потенциала человека и теме выгорания руководителей.
- Профильное образование в сфере HR и психологии (MBA HR, Мирбис 2015. «Нейропсихология. Нейрокоучинг». Московский Институт Психоанализа 2023).
- Собственный опыт изменений жизни за счет развития внутреннего потенциала.
- Член Международной Ассоциации Тренеров и Коучей ICTA с 2018. Член АМК «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей» с 2020 года.
Решайтесь
Пора сделать выбор!
Превратиться в несостоятельного руководителя или стать лидером своей команды
Время пришло
Продолжительность встречи — 40 мин
