СДВИГ:
от операционки к стратегии
Разберём 8 реальных кейсов участников и дадим конкретные решения для выхода из операционки и роста бизнеса в 2−5 раз

4 недели глубоких разборов реальных бизнес-кейсов для перехода на стратегический уровень управления

Кому подойдет эта программа?
    • Собственникам бизнеса, которые хотят выйти из операционки и перейти к стратегическому управлению
    • ТОП - менеджерам, которые хотят делегировать задачи и работать на результат
    • Бизнесам, которые стремятся к росту без хаоса и выгорания
Каждая встреча посвящена актуальной теме для бизнеса, а вы получите конкретные решения и стратегию роста
  • Формат: 4 онлайн встречи (Zoom) 1 раз в неделю, 2 кейса на каждую встречу, работа с реальными проблемами бизнеса.
  • Групповой коучинг с разбором реальных кейсов (2 кейса на встречу — всего 8 мест на разборы)
  • Цель: Разбор актуальных бизнес-задач участников и предоставление конкретных стратегий и решений
  • Поддержка в чате на период программы, записи встреч для пересмотра
13 марта 12:30 (четверг)
  1. Личность собственника: стиль управления и рост компании
  • Как личные установки и стиль управления влияют на рост бизнеса
  • Практики изменения лидерских установок для перехода к стратегии
20 марта 12:30 (четверг)
2. Формирование сильной команды: от найма до удержания
  • Как подбирать ключевых сотрудников и создавать команду, которая работает без контроля
  • Методы удержания топ-талантов
27 марта 12:30 (четверг)
3. Контроль состояния: энергия, выгорание, ресурсное лидерство
  • Как управлять своим состоянием, избегать выгорания и работать в ресурсном состоянии
  • Энергетические циклы и ритуалы успешных лидеров
03 апреля 12:30 (четверг)
4. Работа со смыслами: ценности, миссия и стратегии роста
  • Как выстроить стратегию роста через ценности и смыслы
  • Выстраивание культуры вовлеченности в команде
Кейсы предпринимателей
Максим
Боневоленский
Собственник ГК «Биотехно», лидеры российской биотехнологической отрасли.

Результат:

Компанией успешно руководит команда менеджмента, с минимальным участием собственника. Это сотрудники, усилившие свой потенциал в сильных управленцев и лидеров. Качество проектов перешло на новый федеральный масштаб.

Сформировали ДНК - компании. Мы имеем вовлеченную команду профессионалов. Компания привлекательна для узких специалистов, что ценно в текущих реалиях дефицита кадров. Мы с уверенностью идем в будущее.


До:

Глубокий кризис в отношениях между собственниками, конфликтные ситуации, непонимание куда и как двигаться дальше. Необходимость и желание перейти от «семейной» модели бизнеса к более системной, в которой завязка решений на собственников должна снижаться и переходить на другие уровни. Преобладало «детское» поведение сотрудников, без персональной ответственности и вовлеченности.


После:

Решение о глубокой реструктуризации бизнеса и выход из кризиса с минимальным количеством конфликтных ситуаций. За два года полная реализация задачи выхода собственника из операционного управления на стратегический. Новый уровень осознания себя, своих слабых и сильных сторон и как это применить для развития компании и себя лично. Численность компании выросла кратно. Полная смена структура компании, отвечающая новым задачам и вызовам. Ключевые сотрудники сдвинулись к бизнесовой оценке своей деятельности



Смотреть видео о компании →

Элина
Батаева
Автор проекта «Кавказ для всех»
Единый туроператор по Северному Кавказу

Результат:

Помимо плавного перехода собственной личности на новый уровень.

Общий оборот трёх компаний ООО «ЭЛЬГАС» «ПРОФТОРГ»,«ЧЕЧЕН ТУР» увеличился в 10 раз за 2 года. Число сотрудников увеличилось вдвое. Доходы возросли кратно оборотам.


До:

Тотальный контроль над задачами, сотрудниками и процессами. Отсутствие делегирования, круглосуточно отвечала на вопросы, оглядывалась на то «а что они подумают», «как всем угодить и быть идеальным руководителем». Нет времени на развитие бизнеса, на семью и троих детей, на себя.

Запрос – переход на стратегический уровень управления, выход из операционки. Личное семейное счастье.


После:

Уже через три месяца работы смогла отпустить контроль, распределила свою энергию. Увидела со стороны сдвиговые точки бизнеса. Ключевые сотрудники «включились», повысилась ответственность, что привело к кратному росту. Через год смогла выйти на уровень стратегического управления, что позволило стать компании стать лидерами в отрасли и развить бизнес.

Никита

Беляев

Руководитель инженерного отдела

До:

  • 30-40+ часов в неделю в операционке
  • 4 сотрудника
  • Всё время тянул всю команду на себе, отслеживая каждое действие
  • Постоянные звонки по телефону

После:

  • Сформирована сильная команда, принимающая самостоятельно решения
  • 10 сотрудников
  • Операционка свелась к минимуму
  • Фокус на развитие и стратегию компании

Смотреть видео-отзыв →

Арсен
Саруханян
Серийный предприниматель по товарному бизнесу с Китаем,
Основатель клуба JOYCITY с оборотом 1,7 млрд руб.

В личном коучинге с Еленой Лесных 1,5+ года
Ольга
Алиханова
Компания Фурнитоп
(швейная фурнитура)

До:

Напряженные отношения между руководителем и сотрудниками, критическое, скептическое отношение к изменениям и новым процессам предприятия, отторжение изменений и предложений, командная работа по принципу «моя хата с краю»


После:

Стало гораздо легче обсуждать с коллегами все вопросы. Я чувствую поддержку, доверие. Мы узнали про эннеатипы людей, какие качества присущи разным типам, стало легко это принять и понять, как можно помочь. Люди прошли испытание на «прочность» и проявили не только положительные качества, но к сожалению, и отрицательные, которые не соответствуют корпоративной культуре предприятия и результатом действительно последует частичная смена состава.

Арина
Слабко
Компания Марсель Роберт
(премиум аксессуары)

До:

Состояние выгорания. Конфликт с ключевым сотрудником. Бизнес не развивается, нет понимания как выйти из стагнации и как решать ключевые проблемы бизнеса. Сомнения в ключевой стратегии развития бизнеса.


После:

За первые три месяца работы осознала свою ключевую силу, вошла в ресурсное состояние. Экологично решились вопросы с сотрудниками, что сняло ежедневный стресс и освободило силы для ключевых задач бизнеса. В ресурсом состоянии бизнес-стратегия изменилась на прямо противоположную. Запланировали выход на увеличение личного дохода в 2,5 раза. В планах провести анализ команды и вывести компанию на двухкратный рост за год.

Беляев Никита
Руководитель инженерного отдела 2 года в коучинге
Об эксперте
лет
25+
часов
15 000+
коуч первых лиц и лидеров
индивидуальной работы с сотрудниками
в бизнесе HRD,
работа с ТОП менеджерами
6+
лет
Начните СДВИГ
уже сегодня!
Тариф «Слушатель» — 15 900 руб.

Тариф «Участник» — 19 900 руб.
(всего 8 мест)
Стоимость участия:
Для участия заполните форму по кнопке выше и внесите оплату.

Количество мест для участников разбора ограничено!